Bij Hazera hebben we veel waardering voor de mensen die in de loop der jaren hebben bijgedragen aan de groei en ontwikkeling van ons bedrijf. In de Terugblik Editie gaan we in gesprek met collega’s die misschien niet meer bij Hazera werken, maar van wie de impact nog altijd voelbaar is. Vandaag spreken we met Wim van der Heijden, gepensioneerd veredelaar en productontwikkelingsspecialist uit Kaatsheuvel. Wim speelde een belangrijke rol in de ontwikkeling van diverse gewassen en droeg bij aan het fundament waarop we vandaag de dag nog altijd voortbouwen. Een mooi voorbeeld van wat Growing Together voor Hazera betekent.

Wim, vader van twee dochters en opa van vier kleinkinderen, werkte bijna 40 jaar bij Hazera voordat hij in 2019 met welverdiend pensioen ging. Na zijn studie aan de Hogere Landbouwschool begon hij in 1981 als assistent-veredelaar in Stompwijk. Daar werkte hij aan stamslabonen, peterselie en andere peulvruchten. Na ongeveer vijf jaar werd hij overgeplaatst naar de vestiging in Tuitjenhorn, waar hij voor wederom een periode van vijf jaar aan de slag ging als veredelaar voor radijs, later ook rode bieten en wortelen.

“Je kunt het je nu niet meer voorstellen,” vertelt Wim, “maar er was destijds geen marketingafdeling. Veredeling en verkoop werkten samen, wat soms leidde tot grote voorraden zaden die niet verkocht werden.” Om dat te verbeteren werd een marketingafdeling opgezet. Wim werd onderdeel van dit team als Product Development Specialist voor de ‘root and bulb’-gewassen, destijds vrijwel alle groentegewassen waarin Hazera actief was.

Rond 2000 werd Wim Productmanager voor uien, radijs, prei en rode bieten en fungeerde hij als back-up voor wortelen. Tot aan zijn pensioen bleef Wim actief als Productmanager. In de laatste acht jaar lag zijn focus voornamelijk op uien en radijs. Hij gaf leiding aan collega’s in diverse landen en hield zich bezig met de vraag welke eigenschappen de rassen moesten hebben. Middels proeven zorgde hij ervoor dat deze rassen er ook kwamen.

Wat is een veelvoorkomende mythe over jouw vakgebied?

Wim lacht als hij terugdenkt aan een verhaal dat vroeger de ronde deed: “Een collega vertelde ooit dat courgettezaden beter kiemen als je ze ’s nachts onder je kussen legt en de volgende dag uitzaait. Of het waar is? Geen idee, maar het was een grappige theorie!”

Wat is volgens jou de belangrijkste persoonlijkheidskenmerk die iemand moet hebben om in jouw sector te kunnen werken?

Daar hoeft Wim niet lang over na te denken. Een goede samenwerking met collega’s en uithoudingsvermogen zijn wat hem betreft essentieel. “Bij uien bijvoorbeeld, een tweejarig gewas, duurt het ongeveer 6 jaar voor je van A bij B bent. Daarvoor heb je echt een lange adem nodig.” Daarnaast moet je volgens hem niet te theoretisch ingesteld zijn: “Ik moet een product in mijn handen kunnen hebben om te beoordelen of het iets wordt. Je moet niet bang zijn om met je voeten in de klei te staan. Of in Brabant in het zand,” grapt hij.

Vertel ons over een project waar je trots op bent en waarom?

Na een carrière van bijna 40 jaar zijn er natuurlijk veel projecten om op terug te kijken. Wim is vooral trots op de ontwikkeling van de hardheid in Hazera-uien. Hij legt uit dat Hazera één van de eerste bedrijven was die een hardheidsmeter kocht. “Elke ui van elke lijn werd handmatig onder de drukpers gezet om de hardheid van de lijn te bepalen en de beste eruit te halen. Het project heeft ongeveer 15 jaar geduurd, maar daar hebben we echt mee in de roos geschoten. Rassen Centro en Dormo zijn daaruit naar voren gekomen.” Deze rassen biedt Hazera nog steeds aan en volgens Wim zal dat voorlopig ook zo blijven vanwege het unieke karakter van deze rassen.

“Ook leuk om te benoemen,” vertelt Wim, “is dat Hazera één van de eersten was met meeldauwresistentie in ui tegen valse meeldauw. Dat was wel een doorbraak in de veredeling van uien.” Over de uien weet Wim nog veel meer te vertellen. Enthousiast vertelt hij over de groei die Hazera heeft doorgemaakt: “In de Benelux begonnen we met 2 à 3% marktaandeel in uien. Dankzij de juiste rassen op het gebied van opbrengst, hardheid, spruitrust en bewaarbaarheid groeiden we naar bijna 30%. Daarmee haalden we de hele markt overhoop.”

Wat betekent “Hazera – Growing Together” voor jou?

Tijdens het gesprek benadrukt Wim meerdere keren hoe belangrijk samenwerking is binnen Hazera. Wim: “Je bent natuurlijk nooit alleen. We doen alles samen met het veredelingsteam, het verkoopteam, etc. We begonnen bij 2 à 3% marktaandeel in uien. Dan ben je niks, he? De boer kent je niet eens. En om dat om te zetten naar bijna 30%, dat hebben we samen gedaan.” Ook in de radijs vindt Wim het prachtig wat Hazera heeft bereikt door met dezelfde veredelaars te werken. “Die stabiliteit levert de beste resultaten op. Ik had het grote genoegen dat ik mijn eigen mensen kon uitkiezen. Dat is heel mooi, want dan kies je altijd mensen die bij je passen en die de juiste achtergrond hebben. Mensen met hart voor de zaak. Dat motiveert enorm.”

Vertel ons iets over jezelf wat de meeste mensen niet weten.

“Wat de meeste oud-collega’s denk ik niet weten,” legt Wim uit, “is dat ik vroeger altijd boer wilde worden. Dat is eigenlijk nooit ter sprake gekomen op het werk.” Omdat hij geen agrarische achtergrond had, werkte hij tijdens school en studie bij een boer om praktijkervaring op te doen. Wim vervolgt: “Daar heb ik de kneepjes van het vak geleerd. Het heeft achteraf echt de basis gelegd voor de functie die ik heb vervuld als veredelaar.” Dit had overigens heel anders uit kunnen pakken. Oorspronkelijk wilde hij namelijk veeteelt doen, maar na een stage in de akkerbouw switchte hij toch van richting. “Ja, dat vond ik prachtig,” vertelt Wim glunderend, “En geloof het of niet: ik heb daarna maar één sollicitatiebrief geschreven en toen werd ik aangenomen bij Hazera!” Met uitzondering van een klein tussentijds uitstapje is Wim pas weggegaan toen hij met pensioen ging. Een carrière om trots op te zijn!

Wil je verbonden blijven met onze mensen bij Hazera?

Volg ons op onze socialmediakanalen om op de hoogte te blijven van de verhalen achter onze mensen! Heb je vragen? Neem dan gerust contact met ons op via onze contactpagina.

Bij Hazera zijn we trots op ons toegewijde team, dat zich met passie inzet om onze telers de beste producten te bieden. Hoewel onze producten vaak de aandacht trekken, zijn het de mensen van Hazera die achter ons succes staan. Vandaag zetten we Maria Martinez, Marketingcommunicatiemanager uit Almería, Spanje, in het zonnetje.

Maria Martinez is 30 jaar oud en werkt al bijna negen jaar bij Hazera. Ze begon haar carrière op de financiële afdeling en combineerde haar werkzaamheden geleidelijk met marketingcommunicatie. “Toen ik begon, bestond de Marcom-afdeling nog helemaal niet. We hadden alleen een Facebookpagina en maakten geen gebruik van Instagram of andere platforms,” legt Maria uit. “Dus heb ik de Marcom-afdeling opgezet. Daarna zijn we onze marketingacties steeds verder gaan professionaliseren.”

Hoewel ze ook financiële taken op zich neemt—en soms de rol van financieel manager overneemt tijdens zwangerschaps- of ziekteverlof—ligt haar ware passie bij marketing. “Financiën draait om heldere cijfers en voorspelbaarheid, terwijl marketing me de ruimte geeft om buiten de gebaande paden te denken, creatief te zijn en elke dag aan iets anders te werken.”

Maria’s band met de landbouw is diepgeworteld in haar familie. “Mijn familie heeft een kas en is al jarenlang actief in de landbouw. Mijn grootvader had ook open velden waar hij al het fruit en de groenten verbouwde die ze thuis aten. Ik herinner me dat ik als kind ’s middags met mijn neefjes en grootouders naar het land ging om appels, citroenen en aardappels te plukken. Ik heb dus van jongs af aan al een sterke band met de landbouw.”

Wat is een veelvoorkomende misvatting over jouw vakgebied?

“Ik denk dat mensen Hazera Spanje de afgelopen twee jaar zijn gaan zien als een bedrijf dat veel innoveert en altijd met iets anders komt,” deelt Maria. Ze vertelt hoe hun vernieuwende aanpak inmiddels hun handelsmerk is geworden:

“Vorig jaar hebben we 3D-reclameborden langs de snelweg geplaatst, en een meisje zag het bord en zag alleen een flits van het Hazera-logo. Maar ze vroeg me meteen: ‘Is dat 3D-bord van Hazera?’ Toen ik ja zei, antwoordde ze: ‘Ik wist het! Het moest wel van Hazera zijn, want het is iets heel anders, heel innovatief, en dat is typisch Hazera.’”

Maria vervolgt: “Mensen zeggen altijd dat wij het enige bedrijf zijn dat zulke unieke activiteiten organiseert. Als we op beurzen staan, komt iedereen graag naar onze stands, omdat ze weten dat ze daar iets totaal anders zullen zien dan bij andere bedrijven. Marketing is heel belangrijk, omdat het vaak het eerste is wat iemand van een bedrijf te zien krijgt.”

Wat is volgens jou de belangrijkste eigenschap om succesvol te zijn in jouw functie?

Maria benadrukt: “Het geheim van Hazera Spanje is het team. Als je binnenkomt, merk je meteen: iedereen is hard aan het werk, maar als iemand lacht, lacht een ander mee. We proberen echt een fijne werksfeer te creëren.”

Ze vertelt hoe belangrijk verbinding is binnen het marketingvak: “Voor social media en voor verschillende evenementen moet je een goede connectie met mensen hebben. Want ook al verkopen we producten, we zijn een bedrijf dat er is voor mensen. Het is heel belangrijk om een positieve houding te hebben. Zeg nooit dat iets onmogelijk is. Vooral in marketing is flexibiliteit cruciaal. Als iets vandaag niet lukt, dan lukt het morgen misschien wel.”

Vertel ons over een project waar je trots op bent en waarom.

“Dit jaar ben ik enorm trots op de bioscoopcampagne. En ik ben niet alleen trots op het resultaat, maar ook op het hele proces,” zegt Maria enthousiast. Het ambitieuze project begon met een idee van General Manager Manolo, die na een bezoek aan de bioscoop met zijn dochters voorstelde om ‘iets met een bioscoop’ te doen.

“Het idee voor deze campagne ontstond in juli vorig jaar. We mochten er met niemand over praten, want als een ander bedrijf iets vergelijkbaars met bioscopen zou doen, zou dat onze campagne volledig onderuit halen.”

De groots opgezette campagne omvatte een 15 minuten durende film over het tomatenras Heredero, bioscoopreclames voor andere rassen zoals ZiMMan, Nemeton, Pendragon en Windsor, billboards in de vorm van filmklappers, een bioscoopuitje met teamactiviteit op Internationale Vrouwendag en zelfs een officiële première met rode loper.

Ondanks de uitdagingen, waaronder onverwachte regen tijdens het filmen in het normaal gesproken kurkdroge Almería, was de campagne een groot succes. “Dit was het eerste commerciële jaar voor Heredero, en we hebben alle zaden verkocht. Onze marketingcampagne had echt effect.”

Wat betekent “Hazera – Growing Together” voor jou?

Voor Maria staat Growing Together voor samenwerking op elk niveau. “Ik werk veel samen met influencers en met andere bedrijven. Ik geloof dat samenwerken de juiste manier is om te groeien, omdat we dan samen kunnen leren. Growing Together zie je ook terug in onze betrokkenheid bij klanten. Zo hebben we dit jaar familiedagen georganiseerd en mensen uitgenodigd om naar onze film in de bioscoop te komen kijken. We willen niet alleen de klanten betrekken bij Hazera, maar ook hun families. Want als de familie betrokken is, krijgen ze een positief beeld van Hazera, en zullen ze met anderen over Hazera praten.”

Vertel iets over jezelf dat de meeste mensen niet weten.

“De meeste mensen, zowel extern als soms intern, denken dat ik marketing heb gestudeerd, omdat ik alles doe wat met marketing te maken heeft. Maar in werkelijkheid heb ik financiën en boekhouding gestudeerd,” vertelt Maria met een glimlach.

“Alles wat ik heb geleerd, heb ik mezelf aangeleerd. Ik heb veel online cursussen gevolgd om te leren hoe ik video’s moet bewerken en hoe ik een goede social media-planning maak. Toen ik begon met marketing was het bijna een obsessie. Ik begon marketingbedrijven te volgen, marketingboeken te lezen en naar marketingpodcasts te luisteren. Financiën leerden me nauwkeurigheid, maar marketing gaf me de ruimte om buiten de grenzen te denken en het verhaal te schrijven dat ik altijd al heb willen vertellen.”

Wil je verbonden blijven met onze mensen bij Hazera?

Volg ons op onze socialmediakanalen om op de hoogte te blijven van de verhalen achter onze mensen! Heb je vragen? Neem dan gerust contact met ons op via onze contactpagina.

Clara Segura werkt sinds 2011 als Tomato Breeding Lead en veredelaar bij Hazera. Ze ontwikkelt nieuwe vleestomaten en rassen voor het middensegment die veerkrachtig zijn, een hoge opbrengst leveren en geschikt zijn voor uiteenlopende teeltomstandigheden.

Hoe beïnvloedt het merkverhaal van Hazera jouw dagelijkse werk?
“Als bioloog heeft het merkverhaal van Hazera een diepe invloed op mijn dagelijkse werkzaamheden. Het herinnert me eraan om  inspiratie en oplossingen te zoeken in de natuur en stimuleert een groot respect voor alles wat leeft. Die visie motiveert me om duurzame rassen te ontwikkelen, in het belang van zowel onze telers als het milieu.”

Kun je een project delen waarin je het principe ‘Inspired by Nature’ echt tot leven zag komen?
“Een project dat me is bijgebleven, was onze samenwerking met lokale telers om een nieuw ras te ontwikkelen dat geschikt is voor vroege voorjaarsplantingen. We luisterden precies naar hun wensen: grote vruchtmaat, goede koudebestendigheid en vroegrijpheid. De positieve reacties van de telers én het succes op het veld waren een krachtig bewijs van wat er mogelijk is als je de natuur als inspiratiebron gebruikt. Het gaf me wederom het besef dat we met ons werk echte meerwaarde creëren voor de teler.”

Wat motiveert je het meest aan jouw reis bij Hazera?
“Wat mij het meest drijft, is de mogelijkheid om een positieve bijdrage te leveren aan de wereldwijde voedselzekerheid. Het idee dat onze innovatieve oplossingen telers wereldwijd helpen om gezondere en veerkrachtigere gewassen te telen, geeft me enorm veel voldoening. Het moedigt me aan om de grenzen van de landbouwwetenschap steeds verder te verleggen.”

Wat maakt je het meest enthousiast over de toekomst van Hazera?
“Ik kijk het meest uit naar de integratie van nieuwe technologieën en duurzame praktijken in ons werk. De toekomst biedt eindeloze mogelijkheden om gewasweerbaarheid en productiviteit verder te verbeteren, terwijl we trouw blijven aan onze toewijding aan het milieu. Hazera staat klaar om voorop te lopen in de ontwikkeling van een duurzame en bloeiende landbouwsector.”

Wil je meer weten over ons merkverhaal? Neem contact met ons op!

Was het voorbestemd dat Maria Adamopoulou in de zaadindustrie en bij Hazera terecht zou komen? Het lijkt er wel op.

Opgegroeid rond de kruidenierszaak van haar grootouders in Athene, zag ze van jongs af aan hoe zij elke ochtend verse groenten inkochten op de markt. Sindsdien voelt ze zich sterk verbonden met de wereld van verse producten. Na het behalen van haar diploma’s in de landbouwkunde overwoog Maria in eerste instantie een promotietraject. Ze sloeg echter toch een andere weg in, nadat ze trouwde met een agronoom die Bejo vertegenwoordigde in Griekenland. Toen hij 12 jaar geleden plotseling overleed, keerde ze terug naar haar roots. Maria richtte een bedrijf op voor de distributie van verse groenten. Ze werkte nauw samen met telers, handelaren en retailers. In 2019 vroeg Hazera Hellas haar zich aan te sluiten bij het team vanwege haar ruime expertise. Vandaag de dag bekleedt ze een dubbele rol: Productontwikkelaar voor sla en koolgewassen én Fresh Market Specialist.

Hoe beïnvloedt het merkverhaal van Hazera jouw dagelijkse werk?
“Het verhaal van Hazera inspireert me elke dag opnieuw. Met de steun van een toegewijd team en hoogproductieve rassen begin ik elke ochtend gemotiveerd en vol vertrouwen. Of ik nu op het veld sta of op kantoor ben: ik voel me gedreven door onze gezamenlijke toewijding aan klanten en het gevoel dat we samen groeien.”

Kun je een project delen waarin je deze merkwaarden echt in actie voelde?
“Twee jaar geleden ontmoette ik de eigenaar van een hydrocultuurkas, die toen net in de landbouw begon. Na twee mislukte tomatenseizoenen wilde hij niets meer horen over hybriden. Dankzij onze regelmatige bezoeken en gesprekken ontdekten we dat hij rassen koos op advies van handelaren, zonder te beseffen dat zijn kas besmet was met ToBRFV. De rassen die hij gebruikte, hadden geen tolerantie en leidden telkens weer tot misoogsten. Het volgende seizoen koos hij voor Lollipop, en alles veranderde. Geen ziektes, maar een uitstekende smaak, prachtige vorm en kleur, en vooral: hoge opbrengsten en winst. Ervaringen zoals deze herinneren me eraan waarom ik trots ben om deel uit te maken van een team dat echte oplossingen biedt. Het is een genoegen en een voorrecht om te werken voor een bedrijf dat niet alleen producten biedt, maar ook vertrouwen en ondersteuning in elke stap van het proces.”

Wat motiveert je het meest binnen jouw reis bij Hazera?
“De afgelopen zes jaar heb ik sterke relaties opgebouwd met telers en klanten, wat mij enorm veel voldoening geeft. Dat motiveert me om voortdurend te verbeteren en onze samenwerking te versterken, gebaseerd op wederzijds vertrouwen en de expertise die we bieden. Het kan soms een uitdaging zijn als ik met ontevreden kwekers of klanten te maken krijg, maar mijn doel is om mijn kennis en ervaring in te zetten om deze situaties op te lossen en uiteindelijk om te zetten in duurzame en vruchtbare relaties.”

Wat maakt je het meest enthousiast over de toekomst van Hazera?
“Ik voel me zelfverzekerd en trots om onderdeel te zijn van Hazera. Wat mij het meest enthousiast maakt, zijn de kansen die Hazera’s innovatieve en dynamische R&D-programma’s bieden: we ontwikkelen rassen die bovenaan het wensenlijstje van onze telers staan. Hazera’s hybriden combineren kwaliteit, prestaties en oplossingen voor ziektes en andere dagelijkse uitdagingen.”

Meer weten over ons merkverhaal? Neem contact met ons op!

Jihan Mercier is Head of Marketing and Business Development. Na het behalen van haar MBA begon ze haar carrière in de landbouwsector in 2012 . Destijds woonde en werkte ze in Zwitserland, Panama en Singapore. In 2018 sloot ze zich aan bij Limagrain (HMC) als Portfolio Lead voor Solanaceae in de VS. In 2021 stapte Jihan over naar haar huidige rol bij Hazera in Nederland.

Hoe beïnvloedt het merkverhaal van Hazera jouw dagelijkse werk?
“Twee jaar geleden hebben we Hazera opnieuw gepositioneerd en sindsdien staat onze missie centraal rond het kernidee van ‘growing together’ (samen groeien) door mensen, samenwerkingen en gewassen te laten bloeien. Dit spreekt mij enorm aan, omdat het niet zomaar een slogan is. Het is echt hoe wij dagelijks werken. Elke dag creëert onze inclusieve werkomgeving ruimte voor diverse perspectieven die leiden tot vernieuwende oplossingen. Of het nu gaat om brainstormsessies met collega’s uit verschillende culturen of samenwerkingen met telers uit uiteenlopende regio’s: diversiteit is voor ons geen modewoord, maar de drijvende kracht achter onze creativiteit en probleemoplossend vermogen.”

Kun je een moment of project delen waarin je deze merkwaarde écht in actie zag?
“Als wereldwijde organisatie met meer dan duizend medewerkers verdeeld over onze twee hoofdkantoren (Israël en Nederland) en 11 dochterondernemingen, zit diversiteit verankerd in elk aspect van ons werk. We verkopen meer dan 1.600 rassen in meer dan 130 markten. Neem ons marketingteam: 35 teamleden van 13 nationaliteiten, met een genderverdeling van 51% vrouwen en 49% mannen en ervaringsniveaus van 2 tot 40 jaar. Hoe divers wil je het hebben? We benutten deze rijkdom aan perspectieven in elk project: van het lanceren van nieuwe rassen met toegevoegde waarde tot evenementen zoals Fruit Logistica of onze internationale open dagen in week 39 en wereldwijde campagnes zoals ‘Tomatoes That Work for You’. Alles wat we doen heeft een lokale toets en toont onze inzet om markten echt te begrijpen. Dat is iets wat we ook terugzien in de enthousiaste reacties van klanten. Maar als ik één moment moet noemen waarop ik diversiteit echt in actie zag, dan neem ik je mee naar een veld in Noord-Mexico. Daar stonden we: een Amerikaan, een Française, een Israëli, een Mexicaan, een Zuid-Afrikaan en ik als Haïtiaanse, samen in een kas om nieuwe ToBRFV-IR-rassen te evalueren. Die diversiteit aan perspectieven is ongeëvenaard.”

Wat motiveert je het meest aan jouw reis bij Hazera?
“Mijn grootste drijfveer is het feit dat ik deel uitmaak van een organisatie die elke stem waardeert. Hazera’s inzet voor inclusiviteit betekent dat we niet alleen zij aan zij werken, maar actief van elkaar leren. Deze stimulerende omgeving, waarin ruimte is voor uiteenlopende perspectieven, stelt ons in staat om kwalitatief hoogwaardige zaden te ontwikkelen en innovatieve oplossingen te creëren. Onze campagne ‘People Behind the Crops’ is daar een prachtig voorbeeld van: we tonen met trots de mensen achter Hazera’s succes, in elk onderdeel van het bedrijf. We willen bijdragen aan wereldwijde voedselzekerheid en duurzame landbouw. Om onze klanten en telers écht te ondersteunen, moeten we juist die diversiteit in onze teams omarmen. En dat doen we, met passie, ervaring en een sterke drang naar innovatie.”

Wat maakt je het meest enthousiast over de toekomst van Hazera?
“Wat mij het meest enthousiast maakt over de toekomst van Hazera, is onze focus op diversiteit én innovatie. Deze combinatie leidt ons naar baanbrekende vooruitgang. Dat we het merkverhaal stevig hebben verankerd in deze kernwaarden vraagt lef. Ik ben er trots op dat onze visie op groei, inclusie en samenwerking inmiddels is uitgegroeid tot de basis van onze innovatieve cultuur. Diversiteit is niets vanzelfsprekends: net zoals we onze mensen omarmen, omarmen we de diversiteit van onze gewassen. De rijke erfenis van onze rassen, zoals Marshal, de spitskool die al 30 jaar de markt verandert, moedigt ons aan om grenzen te verleggen en onze gezamenlijke kracht in te zetten om landbouw te transformeren en gemeenschappen wereldwijd te versterken. Dát inspireert en motiveert me elke dag opnieuw.”

Wil je meer weten over ons merkverhaal? Neem contact met ons op!

Bij Hazera zijn we trots op ons toegewijde team dat zich met passie inzet om onze telers de beste producten te bieden. Hoewel onze producten vaak in de schijnwerpers staan, zijn het onze mensen die daadwerkelijk het verschil maken. Vandaag zetten we Caroline Wagner, veredelaar van tomaten in het High-Tech TOV-segment, in het zonnetje.

Caroline werkt inmiddels vier jaar bij Hazera als tomatenveredelaar in het High-Tech TOV-segment. Haar inspiratie voor een carrière in de landbouw kwam van haar twee ooms. De één was boer en de ander hielp bij de oprichting van de eerste opleiding Landbouwingenieur in Brazilië. Caroline volgde een agrarische middelbare school, behaalde haar bachelor en master in agronomie met een specialisatie in plantenveredeling en promoveerde in de kwantitatieve genetica. Ze verhuisde in 2008 van Brazilië naar Nederland en werkt sinds 2012 in de high-tech land- en tuinbouw.

Wat is een veelvoorkomende misvatting over jouw vakgebied?

Caroline deelt twee mythes. “Een grappig weetje is dat plantenveredeling een van de oudste beroepen ter wereld is. Zelfs in de Bijbel staat dat boeren de beste zaden van de beste planten bewaarden voor het volgende seizoen.” De tweede misvatting is volgens haar dat “veredelaars moeilijk zouden zijn om mee te werken, vanwege het hoge niveau van studie. Sommigen denken dat we ’te slim’ zijn, maar dat klopt niet. We zijn gewone mensen. Sommigen beter, sommigen slechter, net als iedereen.”

Welke persoonlijke eigenschap is volgens jou essentieel om succesvol te zijn in jouw werk?

Volgens Caroline zijn nieuwsgierigheid en nederigheid cruciaal: “Je moet openstaan om van anderen te leren. Je moet ook leren omgaan met imperfectie, want fouten maken hoort erbij. Kun je daar niet mee omgaan, dan is plantenveredeling misschien niet het juiste vak voor je. Je moet bovendien veerkrachtig zijn en goed kunnen samenwerken in een team.”

Op welk project ben je het meest trots en waarom?

“Ik ben trots op mijn rol in het opzetten van een veredelingsstrategie voor High-Tech tomaten bij Hazera en het leiden van het TOV-veredelingsprogramma. Het was een unieke kans om alles vorm te geven: de technologie, de mensen en de manier van werken. Het veredelingsplan afstemmen op de marktbehoeften, en het volledige proces meemaken, van idee tot een ras dat een topkeuze wordt voor klanten, geeft ontzettend veel voldoening. Ik ben dankbaar dat ik mag werken op een plek waar transparantie, eerlijkheid en vertrouwen worden gewaardeerd. En,” voegt ze glimlachend toe, “het is motiverend om samen te werken met collega’s uit verschillende afdelingen en landen en te weten dat mijn werk echt waarde toevoegt aan het team. Het moment waarop de eerste planten die we veredelden klaar waren om de kas in Made in te gaan, zal ik nooit vergeten.”

Wat betekent ‘Hazera – Growing Together’ voor jou?

“Voor mij is ‘Growing Together’ veel meer dan een slogan,” zegt Caroline. “Het is een visie op samenwerken en gezamenlijke groei. Groei moet altijd iets zijn wat je samen doet, met collega’s én met klanten. Het draait om verbinding, niet om afzondering.”

Vertel ons iets grappigs of onverwachts over jezelf

“Toen ik als kind in Zuid-Brazilië woonde, haalde ik altijd de klanken van de ‘V’ en ‘F’ door elkaar, net als veel Nederlanders doen,” lacht Caroline. “Grappig genoeg ben ik nu Nederlandse staatsburger geworden, alsof het zo had moeten zijn. Ook toevallig: tegenwoordig woon ik slechts 5 km van de plek waar mijn grootouders drie jaar woonden tijdens hun tijdelijke verblijf in Nederland in de jaren tachtig.”

Wil je verbonden blijven met de mensen van Hazera?

Volg ons op onze sociale mediakanalen om op de hoogte te blijven van onze mensen en verhalen. Heb je vragen? Neem dan gerust contact met ons op via onze contactpagina!

Een gesprek met de nieuwe CEO van Hazera, Ofer Peleg

In zijn tweeënhalf jaar als Deputy CEO en in leidinggevende functies bij verschillendeinternationale bedrijven heeft Ofer Peleg veel ervaring opgedaan in het bedrijfsleven en de landbouw. Nu hij de rol van CEO bij Hazera op zich neemt, blikt Ofer terug op de geleerde lessen en kijkt hij vooruit naar wat de toekomst brengt.

“Het zijn fascinerende jaren geweest, waarin we hebben gewerkt aan het optimaliseren van onze efficiëntie en het benutten van onze mogelijkheden”, begint Ofer. “De meest waardevolle lessen vind ik het innovatieve karakter van deze industrie en de sterke focus op duurzaamheid. Daardoor vinden we elke dag betere oplossingen. Ik ben er trots op dat ik daar deel van uitmaak.”

Growing Together
“Voor mij staat de klant centraal”, legt Ofer zijn prioriteiten uit en zijn plannen om Hazera’s focus op de samenwerking met klanten wereldwijd en met de telers in meer dan 130 landen te versterken. “We doen veel moeite om waarde voor hen toe te voegen met onze oplossingen, zoals het verbeteren van onze loyaliteitsprogramma’s, service level agreements en zaadproducten om te voldoen aan de behoeften van klanten in verschillende markten.”

“Er heerst een sterk gevoel van partnerschap, professionaliteit en gemeenschap binnen de organisatie. Het is duidelijk dat onze medewerkers plezier hebben in wat ze doen en meer dan hun best doen.” Ofer hecht veel waarde aan de input die hij krijgt van medewerkers. “Ik vind het belangrijk om altijd te luisteren naar wat ze te zeggen hebben. Ik geef toe dat ik veeleisend kan zijn als manager, maar de grootste eisen die ik stel, zijn voor mezelf.” Om vooruit te blijven gaan, zegt Ofer, moet Hazera als organisatie flexibel, wendbaar en sterk gericht zijn op productkwaliteit. “Door een sterk gevoel van eigenaarschap te stimuleren bij alles wat we doen, kunnen we onze organisatie naar uitmuntendheid stuwen.”

Voortbouwen op een eeuw groei
In 2025 bestaat Hazera 100 jaar, Ofer werpt een blik op de toekomst. “Ik ben vereerd dat we deel uitmaken van de Limagrain Group, samen met onze zusterbedrijven Vilmorin.Mikado en HM.Clause: het nummer één groentezaadbedrijf ter wereld. Samen zie ik ons een enorme rol blijven spelen in de successen van de groentezaadindustrie. En, nog belangrijker, in het succes van de telers die we al bijna een eeuw bedienen. We kijken ernaar uit om hen de komende eeuw van dienst te zijn!” #Growingtogether

Over Ofer Peleg
Ofer kwam in 2022 bij Hazera als plaatsvervangend CEO nadat hij vier jaar bij Netafim (wereldleider op het gebied van precisie-irrigatie) had gewerkt als Vice-President, Global Supply Chain. Ofer werkte eerder ook 20 jaar in de farmaceutische industrie, het meest prominent bij Teva Pharmaceuticals.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: www.hazera.com / of kijk op onze sociale kanalen

Hazera: Growing Together
Hazera Seeds is een wereldwijd bedrijf dat zaadvariëteiten ontwikkelt, produceert en commercialiseert en is een wereldleider in de zaadindustrie. Hazera heeft hoofdkantoren in zowel Nederland als Israël en heeft dochterondernemingen in 11 landen, samen met een distributienetwerk dat meer dan 130 markten bedient.
Hazera is onderdeel van de Limagrain Group, een internationale boerencoöperatie gevestigd in Frankrijk. Limagrain is uitgegroeid tot het grootste zaadbedrijf in Europa, gespecialiseerd in groenten, veldgewassen en granen. De groentezaaddivisie van Limagrain is de grootste in de sector.

Van 24 t/m 26 september vinden in Warmenhuizen de Internationale Open Dagen van Hazera plaats, waar bezoekers onze diverse gewassen van dichtbij kunnen bekijken en een kijkje kunnen nemen achter de schermen van het veredelingsproces van deze gewassen, onder leiding van Manu Parmar, onze Global Breeding Lead Cabbage.

Manu Parmar werkt sinds een paar maanden bij Hazera, vanuit onze vestiging in Warmenhuizen. Hij woont in Haarlem met zijn vrouw en zijn twee dochters. Hij is geboren en getogen in New Delhi, India. Zijn vader is bodemwetenschapper en dat motiveerde Manu een opleiding te volgen op het gebied van agrarische wetenschappen. Manu behaalde zijn doctoraat in groentegewassen met een specialisatie in veredeling aan de Punjab Agricultural University. Hij heeft achttien jaar ervaring in het veredelen van verschillende groentegewassen en in India werkte hij als koolveredelaar.

Wat is een algemene misvatting over jouw expertisegebied?
“Ik denk dat een algemene misvatting is dat mensen denken dat een veredelaar in een zaadbedrijf vooral op het veld en in de kassen werkt. Hoewel veldwerk zeker onderdeel uitmaakt van het werk, brengt een veredelaar het grootste gedeelte van zijn dag meestal op kantoor door, om data te analyseren, veredelingsprogramma’s te plannen en projecten te coördineren. Na even nadenken zegt Manu: “Het is ook een algemene misvatting dat veredelaars in hun eentje verantwoordelijk zijn voor alle aspecten van het veredelingsproces. Want in de realiteit maken ze vaak onderdeel uit van een groot team, met onderzoek medewerkers, laboranten en andere specialisten. Deze op samenwerking gerichte omgeving integreert diverse expertises en draagt bij aan een gestroomlijnd veredelingsproces.”

Wat is volgens jou de meest belangrijke persoonlijke eigenschap die je nodig hebt in jouw industrie?
“Een van de meest belangrijke eigenschappen die een veredelaar moet hebben is goede analytische vaardigheden. Dat gaat over het vermogen om planteneigenschappen vast te leggen, complexe gegevens te interpreteren en beslissingen te nemen op basis van genetische, omgevings- en experimentele data. Om met genetici en laboranten van de verschillende afdelingen samen te werken om de veredelingsprogramma’s slagvaardig en snel uit te voeren, moet je ook goed kunnen samenwerken en goede communicatieve vaardigheden hebben.”

Op welk project ben je trots en waarom?
“Ik ben er trots op dat ik onderdeel uitmaak van het Brassica-veredelingsteam, dat op zijn beurt een belangrijk onderdeel uitmaakt van de geschiedenis van Hazera. Het begon met de ontwikkeling van rassen voor West-Europa, maar vandaag de dag is Hazera een wereldwijde speler met een groot assortiment specifieke rassen. Spitskool is onze specialiteit, met rassen zoals Dutchman, Regency en Marshal voor de West-Europese en Mediterrane markten.

Wat beketent ‘Hazera – Growing Together’ voor jou?
“Voor mij betekent Growing Together dat het team van Hazera erin gelooft dat we alle uitdagingen het hoofd kunnen bieden, zoals de toenemende wereldbevolking, pandemieën, regionale conflicten, minder landbouwgrond en klimaatverandering, en alles in het werk stelt om superieure rassen te ontwikkelen en voedselzekerheid te realiseren.”

Kun je iets over jezelf vertellen dat de meeste mensen niet weten?
“In India rijden we links, dus het was nogal wennen om rechts te moeten rijden toen ik Nederland kwam.”

Wil je op de hoogte blijven van de mensen van Hazera?
Volg ons op de sociale media om alles te weten te komen over de mensen bij Hazera!

Bij vragen kun je contact met ons opnemen via onze contactpagina!

Klik hier voor meer informatie en om je aan te melden voor de Internationale Open Dagen!

Paul Fiers werkt sinds 2022 bij Hazera als gewasspecialist uien en prei voor de regio Zuid-Oost in Nederland. Hij is getrouwd met May en heeft een zoon en dochter. Paul heeft een interessante geschiedenis in de agrarische sector. Hij werkte 15 jaar lang als teamleider in de agrosector en tot 2006 had hij daarnaast zijn eigen teeltbedrijf. “Werken in en met de natuur is altijd uitdagend en vereist een zekere mate van flexibiliteit”, vertelt Paul. “Het gezegde ‘Als het niet kan zoals het moet, dan moet het maar zoals het kan’ past dan ook goed bij me.”

Wat is volgens jou de meest belangrijke persoonlijke eigenschap die je nodig hebt in jouw industrie?
“Om succesvol te kunnen zijn in onze sector, is het belangrijk dat je een goed netwerk hebt dat je steeds verder ontwikkelt”, aldus Paul. “Je moet het leuk vinden om nieuwe mensen te ontmoeten. We hebben ook enorm veel ervaring en kennis binnen Hazera. Als je weet hoe je al die informatie moet combineren met je eigen ervaring, dan zal je altijd een interessante gesprekspartner zijn. En een vliegende kraai vangt tenslotte altijd wat”, zegt hij lachend.

Op welk project ben je trots en waarom?
“Iets waar ik zeker trots op ben zijn de stappen die we hebben gezet met het uien-salesteam afgelopen jaar.
Door goed gebruik te maken van de teeltoppervlakte per regio kunnen we veel beter prognoses maken. Hiermee krijgen we inzicht in ons daadwerkelijke marktaandeel per regio en per gewassoort. Op basis van die informatie maken we een actieplan om het marktaandeel uit te breiden.”

Wat beketent ‘Hazera – Growing Together’ voor jou?
“Voor mij betekent dat samenwerken met iedereen op de best mogelijke manier en denken in oplossingen in plaats van in problemen.”

Op welke manier zijn de pijlers van Hazera van invloed op je dagelijkse werkzaamheden?
“We hebben de aarde te leen en de verantwoordelijkheid hem beter door te geven dan we hem kregen”, antwoordt Paul. “Hierin zie ik de pijlers van Hazera (geïnspireerd door de natuur/goed voor mensen/mondiale diversiteit en geïnvesteerde expertise) terug. Door de snel groeiende wereldbevolking krijgen we te maken met uitdagingen die aangepakt moeten worden.”

Kun je iets over jezelf vertellen dat de meeste mensen niet weten?
“Toen ik jong was heb ik een paar jaar trompet gespeeld, maar door mijn drukke werk ben ik daarmee gestopt”, vertelt Paul met spijt in zijn stem. “Een paar jaar geleden heb ik een poging gewaagd om het weer op te pakken, maar tot op heden nog niet met veel succes. Maar wie weet wat de toekomst brengt?”

Wil je betrokken blijven bij de mensen van Hazera?
Volg ons op social media om alles te weten te komen over de mensen bij Hazera! En als je nog vragen hebt, stel deze dan gerust via onze contactpagina!

Hazera heeft onlangs een nieuwe high-tech tomatenkas aangekocht naast het hoofdkantoor in Made. Volgens Yossi Shapiro, Hoofd R&D, markeert deze overname een belangrijke stap van Hazera om een sterke positie te vestigen in de high-tech kas tomatenindustrie. Hij geeft inzicht in het overnameproces, de doelen op het gebied van onderzoek en ontwikkeling, en wat Hazera kan bieden aan de high-tech tomatenmarkt.

“Ons doel om ons te vestigen als een van de leiders in de high-tech tomatenmarkt is een langetermijnplan, gezien de sterke concurrentie”, zegt Yossi. “Dit doel was de belangrijkste motivatie om te investeren in een state-of-the-art tomatenkas, want je hebt de beste faciliteiten nodig om te kunnen concurreren met de besten.”

Transformatie van eigen terrein
Yossi zegt dat meerdere opties werden overwogen, zoals het renoveren van bestaande faciliteiten of het bouwen van een kas vanaf nul. “Maar het antwoord lag in onze eigen achtertuin: het kopen van een industriële, commerciële kas die we met behulp van onze experts snel kunnen transformeren tot een onderzoeksfaciliteit.” André van Zeijl, de vorige eigenaar van de kas, is al meer dan 25 jaar een onafhankelijke kweker. Hij heeft veel ervaring en zal de overgang naar een onderzoeksfaciliteit ondersteunen.

Experts in resistentie, opbrengst en smaak
Bij het bespreken van de positie van Hazera in de high-tech tomatenmarkt, merkt Yossi op dat “We ook iets zeer waardevols inbrengen: onze expertise in het ontwikkelen van tomatenrassen met sterke resistentie tegen ziekten, met name als reactie op ToBRFV, in combinatie met uitstekende opbrengst en smaak. Dit kan telers echt uitrusten om hun grootste uitdagingen aan te gaan. Een uitstekend voorbeeld hiervan is ‘Pendragon’, een van de ToBRFV-resistente variëteiten die we in de kas zullen gaan telen. Bovendien biedt deze kas ons de mogelijkheid om de opbrengst, fruitkwaliteit en commerciële aantrekkingskracht van onze tomaten verder te verbeteren. Een ander belangrijk voordeel van het verwerven van een bestaande faciliteit is duurzaamheid. “Het hergebruiken van de kas in Made, in plaats van een nieuwe te bouwen, past bij de strategie van Hazera om voor de planeet te zorgen.

“Nederland is de geboorteplaats en het centrum van de wereldwijde high-tech tomatenindustrie, dus het is een natuurlijke locatie voor ons om dit programma te lanceren,” vervolgt Yossi. “Maar het doel van al onze inspanningen is om hybride high-tech tomatenrassen te ontwikkelen die voldoen aan de veranderende behoeften van onze telers, waar ze zich ook bevinden, zodat ze aan de behoeften van hun klanten kunnen voldoen. Wanneer consumenten genieten van smakelijke en gezonde tomaten die zijn gegroeid uit onze zaden, kunnen we zeggen dat we succesvol zijn in onze missie.”

Een visie voor morgen
“Het verhoogde niveau van controle en optimalisatie in de high-tech kasomgeving zorgt ervoor dat we productieomstandigheden kunnen repliceren waaronder we de tomatengewassen die we ontwikkelen en bevorderen willen evalueren. Op die manier streven we ernaar innovatie en verbetering te brengen in high-tech tomatenmarkten over de hele wereld.” “Door onze nieuwe actieve onderzoeksfaciliteit in Made, onze expertise in het ontwikkelen van toonaangevende tomatenrassen en onze marktkennis te combineren, gaan we een nog belangrijkere rol spelen in de high-tech tomatenindustrie”, besluit Yossi. “Er is een spannende kans om dit deel van ons bedrijf te laten groeien, en het begint met R&D.”

Neem contact met ons op!

Volg onze social media kanalen en houd de nieuwspagina in de gaten om in contact te blijven met de mensen van Hazera! Als je nog vragen hebt, aarzel dan niet om ze te stellen via onze contactpagina!

De drang naar voedsel van hoge kwaliteit die bijdraagt aan een gezonde levensstijl is sterker dan ooit. Groenten krijgen een prominentere rol in onze voeding. Tegelijkertijd hebben gebeurtenissen zoals inflatie, de energie- en klimaatcrisis en de pandemie bijgedragen aan de sterke drang om geld en energie te besparen. Ook bij het bereiden van onze maaltijden. Het resultaat? Culinaire creativiteit.

Maaltijden bereiden die gezond zijn voor je levensstijl, de planeet en je portemonnee: hoe doe je dat? We nemen de belangrijkste trends onder de loep.

#1 Groenten in de hoofdrol

Groenten worden steeds vaker de hoofdrolspeler in onze maaltijden. Voor sommigen betekent dit veganistisch of vegetarisch eten, voor anderen is het proberen te bezuinigen op hun vleesconsumptie. Als gevolg hiervan blijft de vraag naar plantaardige maaltijden groeien.

Maaltijden met veel groenten hebben een kleinere ecologische voetafdruk en meer voedingsstoffen, waardoor ze kosteneffectiever en duurzamer zijn. Bovendien leidt deze trend tot culinaire creativiteit: hoe maken we heerlijke maaltijden rond groenten zoals tomaten, paprika’s en bloemkool? Telers zien graag dat hun gewassen de ster van de show worden!

#2 Groenten vervullen een eiwitrijk dieet

De steeds bewustere aanpak van ons dieet heeft ook invloed op wat we beschouwen als ‘de beste bron voor de eiwitten’ die we nodig hebben. Of het nu om milieu-, dierlijke of gezondheidsredenen gaat, de tijd dat vlees werd gezien als de belangrijkste bron van eiwitten is voorbij. Groenten zoals broccoli worden gezien als waardevolle alternatieven.

#3 Verspilling staat niet op het menu

Misschien wel de makkelijkste manier om je kosten en voetafdruk op het gebied van voedsel te verminderen: gebruik alles! Voedselverspilling staat prominent op de agenda van consumenten, maar ook van overheden en NGO’s. Wist je dat volgens de VN ongeveer 30% van het voedsel dat wordt geproduceerd voor menselijke consumptie wordt verspild? Deze verspilling van voedsel en geld inspireert chef-koks over de hele wereld om creatief te worden in het gebruik van elk deel van producten. Van wortel tot blad. Hoe creatiever je wordt, hoe minder er in de vuilnisbak belandt – en hoe meer er overblijft in je portemonnee.

Neem contact met ons op!

Het is duidelijk dat in de zoektocht naar een duurzamere en gezondere levensstijl, we creatief moeten worden in de keuken! Bij Hazera houden we de ontwikkelingen op dit gebied nauwlettend in de gaten en voorzien we onze partners van de kennis, het advies en de producten die nodig zijn om bij te blijven. Benieuwd hoe we jouw bedrijf kunnen ondersteunen? Neem dan hier contact met ons op.

Terwijl hij opgroeide op de boerderij van zijn familie in Polen, ontwikkelde Michal Taraska twee belangrijke interesses: landbouw, afkomstig van het familiebedrijf, en het commerciële aspect, afkomstig van zijn grootvader die eigenaar was van de bank in hun dorp. Nu combineert hij deze twee passies in zijn rol als Global Fresh Chain Lead voor Hazera. In dit artikel stelt Michal zichzelf voor en deelt hij zijn inzichten over het Global Tomato Congress (GTC) dat hij onlangs in Nederland heeft bijgewoond.

“Wat ik leuk vind aan het werken in de zadensector is dat je vanaf het begin bij het proces betrokken bent. Deze vroege stadia zijn cruciaal voor het produceren van kwaliteitsproducten,” zegt Michal. En als het gaat om het telen van verse producten, weet hij waar hij het over heeft. Michal groeide op omringd door gewassen zoals uien, suikerbonen en tarwe. Hij volgde een landbouwopleiding aan de Universiteit voor Wetenschap en Technologie in Bydgoszcz, gevolgd door een reeks banen bij toonaangevende zaadproductiebedrijven. De afgelopen 8 jaar heeft Michal zijn expertise verder ontwikkeld bij de Limagrain groep, waarvan de eerste vijf jaar als Sales and Development Manager in HM Clause. De laatste drie jaar was hij als projectmanager verantwoordelijk voor partnerschappen met retailers.

Van lokale tot wereldwijde impact

“Een van onze belangrijkste projecten daar was het promoten van ons tomatenras Rosamunda in de versketen”, zegt Michal. “Het was een grote uitdaging omdat de versmarkt als verzadigd en gestandaardiseerd werd beschouwd. Dankzij een sterk team en hard werken zijn we er echter in geslaagd om onze innovatieve variëteit in de schappen van veel grote supermarkten en retailers te introduceren. Het is een prestatie waar ik erg trots op ben.” Zijn succesvolle leiderschapsrol in dit project bracht Michal tot de conclusie: “Als we dit in Polen kunnen bereiken, kunnen we het dan ook in andere markten en op wereldwijde schaal? Het is een grote uitdaging met veel verantwoordelijkheid, maar ik ben er klaar voor.”

Professionele doelen

Als Global Value Fresh Chain Lead van Hazera wil Michal de producten van Hazera in de schappen van grote retailers wereldwijd blijven krijgen. “We hebben fantastische producten en innovaties die ik aan de wereld wil introduceren. Een ander belangrijk doel van mij is het ontwikkelen van sterke relaties met de mensen binnen ons bedrijf en zusterbedrijven, omdat het bereiken van onze doelen altijd een teamprestatie zal zijn en zal leiden tot teamoverwinningen. Mijn nieuwe functie combineert de drie dingen waar ik het meest van hou in ons werkveld: de inspirerende mensen, de uitdagende projecten én een gezond product dat een positieve impact kan hebben op het leven van mensen.”

Inspiratie alom

Om oplossingen te vinden voor de uitdagingen die op zijn pad komen, haalt Michal inspiratie uit twee belangrijke bronnen: andere mensen en de wereld in het algemeen. “Ik geloof dat luisteren naar anderen, vooral naar mensen met andere perspectieven, een essentiële bron is voor het genereren van nieuwe ideeën over hoe we ons bedrijf benaderen. Maar inspiratie komt ook uit de wereld om je heen. Ik haal veel inspiratie uit mijn hobby, kitesurfen. Door de interactie met wind en water kan ik mijn batterij opladen en in een creatieve gemoedstoestand komen waarin mijn beste ideeën naar boven komen.”

Global Tomato Congress

“Mijn eerste bezoek aan de GTC heeft een sterke indruk op me achtergelaten,” zegt Michal. “Het was inspirerend om talloze experts uit de zaadindustrie en aanverwante bedrijven op één plek te ontmoeten. Ik was echter enigszins verrast door het relatief lage aantal telers en retailers dat aanwezig was. Ik geloof dat evenementen als deze een cruciale rol spelen in het delen van kennis en samenwerking, en uiteindelijk bijdragen aan ons collectieve doel om telers te helpen de uitdagingen waar ze voor staan aan te pakken. Daarnaast zie ik mogelijkheden om meer waarde voor een congres als deze te creëren door het bereik ervan te vergroten en meer retailers en telers erbij te betrekken.”

“Ik was onder de indruk van de consistente kwaliteit van Hazera’s producten en het positieve ontvangst”, vervolgt Michal. “De combinatie van stevigheid, langere houdbaarheid, visueel aantrekkelijke eigenschappen en heerlijke smaak maken de tomatenrassen van Hazera een aantrekkelijke keuze voor zowel retailers als consumenten.” Michal sluit af met een laatste les van de GTC en advies voor telers: “Het vinden van de juiste balans tussen het bieden van weerstand tegen virussen en het behouden van een heerlijke smaak zal de algehele aantrekkelijkheid en verkoopbaarheid van de geproduceerde tomaten verbeteren, wat zowel producenten als consumenten ten goede komt.”

Wil je in contact blijven met de mensen van Hazera?

Volg onze social media kanalen en houd de nieuwspagina in de gaten om in contact te blijven met de mensen van Hazera! Als je nog vragen hebt, aarzel dan niet om ze te stellen via onze contactpagina!

“Als zaadbedrijf dat aan de frontlinie van de milieucrisis werkt”, zegt Michal Efrat, Quality Assurance Manager Environment & Corporate Social Responsibility (CSR), “weet Hazera dat we beter voor onze planeet moeten zorgen, zodat deze mensen wereldwijd kan blijven voeden. Daarom staat het milieu centraal in onze MVO-strategie.”

‘Growing the future together’, gelanceerd in 2020, heeft het doel sociale en ecologische verantwoordelijkheid te nemen en een duurzame, ethische mentaliteit te verankeren in alles wat we doen.

“We willen het beste zaadbedrijf zijn ter wereld – en voor de wereld”, vervolgt Michal. “Door zaden te produceren en bij te dragen aan de plantengroei, maken we een goede start. Maar we willen onze positieve impact nog verder vergroten.”

Emissies verminderen
We onderzoeken verschillende manieren om de ecologische voetafdruk van Hazera te verkleinen. “Ons Nederlandse fietsleaseprogramma is erg populair bij collega’s en haalt ook auto’s van de weg”, zegt Michal. “Bovendien onderzoeken we elektrische/hybride bedrijfsvoertuigen, CO2-compensatie voor vliegtuigreizen en de installatie van zonnepanelen op onze kantoren.”

Bezuinigen op afval en materialen
Ongeveer een derde van het voedsel dat voor menselijke consumptie wordt geproduceerd, wordt verspild. De medewerkers van Hazera in Nederland voorkomen voedselverspilling door wekelijks tomaten mee naar huis te nemen en de restjes te doneren aan lokale voedselbanken. “Het is een win-winsituatie”, zegt Michal. “We maximaliseren onze planetaire hulpbronnen en bieden tegelijkertijd gezonde voeding aan kwetsbare mensen.”

Ondertussen zijn in Israël en Nederland artikelen voor eenmalig gebruik, zoals wegwerpbekers, verdwenen uit de kantoren van Hazera. In de VS recyclen we zaadpallets en in onze fabriek in Sderot upcyclen we sommige zelfs tot meubels.

De biodiversiteit van onze planeet beschermen
Zaden is waar we het beste in zijn bij Hazera – en onze collega’s in Nederland en Israël hebben bloemen rond hun huizen en kantoren geplant. “Bijenpopulaties lijden eronder”, legt Michal uit, “en wilde bloemen zijn cruciaal voor gezonde, biodiverse ecosystemen. De lokale bijen houden van hun nieuwe leefgebieden!”

In maart 2021 bereikte een verwoestende olieramp de Israëlische kustlijn. “We moesten handelen”, zegt Michal. “Een groep collega’s hielp bij het opruimen van de teerresten op plaatselijke stranden. Dat was de inspiratie voor ons bedrijfsbrede ‘plogging’-initiatief, waarbij deelnemers lopend of rennend zwerfvuil verzamelen.”

Geen planeet B
We hebben maar één planeet en we moeten haar ecosystemen beschermen om de groeiende wereldbevolking te voeden. Bij Hazera zetten we ons in voor het behoud van ons milieu, zodat we samen kunnen blijven bouwen aan een gezonde, bloeiende toekomst.

Mensen verbouwen al duizenden jaren gewassen, maar het doel blijft hetzelfde: mensen voeden. Natuurlijk zijn de landbouwpraktijken de afgelopen eeuwen enorm vooruitgegaan en de wereldwijde druk blijft de drijvende kracht achter snelle veranderingen in de industrie.

Reinout de Heer, Global Product Manager Allium, onderzoekt drie belangrijke trends die de akkerbouw vormgeven en bespreekt hoe Hazera’s expertise de weg vrijmaakt voor een duurzamere toekomst van de industrie.

Mechanisatie momentum
Hogere arbeidskosten en afnemende arbeidsbeschikbaarheid zorgen ervoor dat veel boeren richting het mechanisch oogsten gaan en andere nieuwe technologieën zullen overwegen. We zien dat er mechanisatietrends ontstaan ​​in plaatsen als Nederland, het VK en Californië, met betrekking tot een breed scala aan producten. Bij gewassen zoals uien is het echter duidelijk dat met de hand oogsten een product van hogere kwaliteit met minder schade betekent. Dat maakt onderzoek naar de ontwikkeling van nieuwe rassen zo belangrijk. Bij Hazera werken we aan het testen van nieuwe gewasvariëteiten om ervoor te zorgen dat boeren kunnen investeren in de technologieën die ze nodig hebben, in de wetenschap dat hun oogst er niet onder zal lijden.

Naleving van chemische controle
Met de aangescherpte milieuregelgeving zoeken veel telers naar alternatieven voor traditionele bestrijdingsmiddelen en fungiciden. Biostimulanten zijn een populaire optie voor Hazera’s klanten en worden toegepast op zaden om planten sterker en resistenter tegen ziekten te maken. De productkwaliteit kan ook worden verbeterd door middel van zaadpelletering, waardoor meer ronde zaden ontstaan en priming, wat tot vijf dagen minder kiemtijd in het veld betekent.

Lokale logica
Geoogste gewassen worden al lang over de hele wereld verscheept; de stijging van de containertransportkosten zet echter de mondiale voedselsystemen onder druk. Het milieubewustzijn neemt intussen waarbij ‘koop lokaal’ of ‘eet seizoen’ belangrijke consumententrends worden. Bij Hazera helpen we boeren om jaarrond productie te realiseren met rassen die goed houdbaar zijn. Ontwikkelingen in bijvoorbeeld prei, die traditioneel snel na de oogst verslechtert, maken een groot verschil. Flexibelere gewasvariëteiten kunnen klanten helpen de transportkosten, koolstofemissies en voedselverspilling in één keer te verminderen.

Ondersteuning vanaf de basis
Over de hele wereld werkt Hazera nauw samen met boeren van allerlei gewassen om effectief in te spelen op opkomende trends. Door middel van proeven en ander onderzoek pakken we de meest urgente uitdagingen aan van de industrie en ontwikkelen we zaadoplossingen om landbouwers – en hun planten – te helpen floreren.

Meer weten? Neem vandaag nog contact met ons op om te kijken hoe we u kunnen ondersteunen!

Sinds 19 mei 2022, is Ofer Peleg de nieuwe Deputy CEO van Hazera. Hij gaat sales, supply chain, productie en IT leiden. “We hebben een fantastisch DNA binnen Hazera, maar ook kansen en de potentie om een goed geïntegreerd bedrijf te worden en solide en krachtige processen te realiseren.”

 Ofer, 50 jaar oud, woont vlakbij Tel Aviv, samen met zijn vrouw en drie kinderen van 21, 18 en 13 jaar oud. Hij is het gewend om te werken voor verschillende toonaangevende bedrijven in multiculturele en dynamische omgevingen. “Ik ben begonnen als industrieel ingenieur in de farma-industrie en daar ben ik ongeveer twintig jaar gebleven. Bij Teva Pharmaceuticals, de Israëlische wereldwijde leider, bekleedde ik verschillende functies in zowel R&D als Operations, waar mijn laatste rol het managen van drie grote faciliteiten in Europa was. Voor die rol verhuisde ik met mijn gezin voor twee jaar naar Amsterdam. Daarna werd ik vice-president van de wereldwijde toeleveringsketen bij Sun Pharmaceuticals, een wereldwijd Indiaas farmaceutisch bedrijf. In de afgelopen vier jaar ben ik vice-president van de wereldwijde toeleveringsketen bij Netafim geweest, een wereldleider in precisie-irrigatie. “Bij Netafim richtte ik me op dezelfde klanten en ambitie als Hazera; boeren helpen om het beste uit hun gewassen te halen, zowel qua kwantiteit als kwaliteit.”

Een stapje extra

“Ik ben heel hartelijk ontvangen, zowel bij Hazera als bij Limagrain en er is een sterk gevoel van partnerschap. De mensen die ik heb ontmoet hebben plezier in hun werk, zijn erg enthousiast en bereid om tot het uiterste te gaan om onze klanten van dienst te zijn. Ze weten dat door dit te doen, ze de wereld een betere plek maken. Kort nadat ik bij Hazera begon, had ik het geluk veel van mijn collega’s te ontmoeten op de jaarlijkse Limagrain-conferentie in Praag.

Marathon

“Ik ben net begonnen met leren en er is hier een enorme knowhow en een grote professionaliteit”, zegt Ofer. Maar onze concurrenten zitten niet stil en we moeten wendbaar, flexibel en kwaliteitsgericht zijn. We kunnen niet stoppen, zelfs niet voor een minuut; we lopen een marathon en we willen als eerste finishen. Ook is er een kans om een goed geïntegreerd bedrijf te worden en solide en krachtige processen te realiseren.”

Manier van werken

“we produceren zaden over de hele wereld: hoe kunnen we dit zo efficient mogelijk doen? Wat is onze optimale afdruk? Hoe kunnen we onze voorraad optimaliseren? Hoe kunnen we onze capaciteiten benutten? In mijn vorige functies heb ik geholpen met het beantwoorden van soortgelijke vragen. Ik kijk er naar uit om mijn ervaring te delen en bij te dragen aan Hazera.”

Vandaag in de Volkskrant een interview met Hazera’s CEO Nicolas Tinel.
Over Hazera’s geschiedenis en nieuwe ontwikkelingen. ‘Het veredelen van planten is een aloude kunst. Alles wat we doen is gestoeld op de prestaties van onze voorgangers’, vertelt Tinel. Er is veel veranderd in de  zaadveredeling sinds Jan Broersen honderd jaar geleden begon. Maar de romantiek in de kassen is nog niet verdwenen.

Interview Hazera Seeds Volkskrant May 23th

Dirk-Jan Polak is het nieuwe gezicht binnen het BeNeScan team van Hazera. Hij volgt Piet Steenks op die per 1 juli met pensioen gaat na een dienstverband van meer dan 30 jaar. Piet is commercieel verantwoordelijk voor de gewassen radijs, wortel en veldsla. Hazera heeft in Dirk-Jan een waardig opvolger gevonden, omdat hij naast de vollegrondteelt ook veel ervaring heeft opgedaan in de hele AGF keten. We hebben dan ook veel vertrouwen in de toegevoegde waarde die hij meebrengt.

Dirk-Jan volgde thuis zijn vader op die een vollegrondtuinderij en boerderijwinkel had, waar jaarrond diverse gewassen geteeld werden. Door de boerderijwinkel ontstond ook een productiebedrijf en groothandel die in Rotterdam aan talloze zorginstellingen, ziekenhuizen en ketenhoreca leverden. In 2005 heeft Dirk-Jan, samen met anderen, Hollands Wild opgestart.

We wensen Dirk-Jan veel succes in zin nieuwe functie en Piet gaat genieten van zijn welverdiende pensioen